Director, New Businesses
KOHO • KOHO (CAN)
Posted: April 23, 2026
Job Description
About KOHO
We’re on a mission to make financial services better for every Canadian. That means no hidden fees, no predatory interest rates - just financial products designed to help our users spend smart, save more, and build real wealth. We’re a performance organization with a strong heart: we care deeply about outcomes, and everything ties back to our mission - to financially empower a generation of Canadians.
At KOHO, we’re not your average 9-5. We believe real impact comes from people who are trusted, empowered, and supported to do their best work - without sacrificing their lives to do it. We prioritize work-life integration, not just work-life balance. That means asynchronous collaboration, flexible hours, and a remote-first setup built around autonomy and high trust.
KOHO is entering its next chapter - leaner, smarter, more AI-integrated. We’re building for impact, not bureaucracy. If you thrive in environments that value clarity, ownership, and bold thinking, you’ll fit right in.
About The Role
We're looking for a Director, New Businesses to lead the product team responsible for scaling KOHO's next generation of business lines from zero to one. You will manage a team of Product Managers, each running a new business bet, and your job is to make sure every one of those bets is executed at a level that gives it a real shot at working.
Reporting to the VP, Product, your job is to ensure KOHO’s new business ventures rae built the right way: tight scope, fast learning loops, clear economics, honest calls on what's working and what isn't. Success in this role is building a stable of businesses that will play major roles in KOHO’s next phase of growth.
What You'll Be Doing
Lead and grow a team of Product Managers. Hire, coach, and develop PMs running individual new business lines. Set the bar for how 0→1 work is done at KOHO — discovery, scoping, shipping, measuring, deciding.
Drive execution quality across the portfolio. Each business is different, but the discipline is the same: smallest testable version, tight feedback loops, honest read of the data. You'll make sure every pod is operating that way.
Coach PMs through ambiguity. 0→1 work breaks PMs who are used to a defined backlog. You'll help them build the muscle for first-principles scoping, user discovery, partner conversations, and calling the go/no-go moments.
Own the operating cadence. Build the rhythm that keeps multiple new business lines accountable without crushing their speed — review cadences, experiment governance, unit economics reporting, go/no-go gates.
Unblock pods across the org. New businesses run into every seam in the company: compliance, finance, partnerships, legal, ops. You'll foresee blockers and keep the trains on time across multiple launches.
Translate between pods and the executive team. Synthesize progress across the portfolio for the CEO and exec team. Make the case for continued investment, a pivot, or a shutdown — with data behind it.
Set the standard for what "scaling" looks like. Once a new business finds signal, you'll lead the handoff or the scale-up — team shape, metric targets, operating model — so the business has a credible path from first revenue to real scale.
Who You Are
6–10+ years in product, including direct experience managing Product Managers. You've hired PMs, coached them through hard calls, and built a team — not just a roster.
Deep 0→1 experience. You've personally taken products from nothing to real revenue, and you know what separates the bets that work from the bets that look busy. You can spot when a PM is confusing activity with progress.
Strong operator. You think in unit economics, CAC/LTV, contribution margin, and payback. You've owned or worked closely against a P&L.
Coach, not a hero. Your instinct is to make your team stronger, not to take the work yourself. PMs on your team get better, move faster, and make sharper calls because of how you lead them.
High agency. You move fast and unblock yourself and your team. If a pod is stuck on a partner, a compliance question, or an exec alignment issue, you get it resolved.
AI-native builder. You use AI tools (Claude, Cursor, etc.) in your daily work — for analysis, writing, research, prototyping — and you expect your team to do the same. You're not afraid to read an API spec or prototype something yourself.
Clear communicator. You can write the narrative the exec team needs on Monday and run a direct, kind 1:1 with a struggling PM on Tuesday. You tell the truth about what's working and what isn't.
Comfortable with ambiguity, intolerant of drift. You don't need a defined scope to get started, but you don't let your team stay in ambiguity longer than they should.
Nice-to-haves:
Experience in Canadian fintech, regulated financial services, or adjacent consumer categories (lending, investing, insurance, crypto).
Experience leading a new-business unit, incubation team, or a portfolio of early-stage pods inside a larger company.
Background founding or operating at an early-stage startup.
Familiarity with the Canadian regulatory landscape for financial products.
The budgeted salary range for this role is $205,000-$265,000 CAD / year.
At KOHO, we are dedicated to providing pay transparency to all candidates. Compensation at KOHO is determined through various factors including but not limited to: comparable salary market data within Canada, technical skill assessment, a holistic view of previous work history, and internal pay equity with other KOHO team members.
Description de poste en français
À propos du poste
On cherche un(e) Directeur(trice), Nouvelles entreprises pour piloter l'équipe produit responsable de faire passer les nouvelles lignes d'affaires de KOHO de zéro à un. Tu vas gérer une équipe de gestionnaires de produits (PM), chacun(e) menant un nouveau pari d'affaires, pis ta job c'est de t'assurer que chaque pari est exécuté à un niveau qui lui donne une vraie chance de marcher.
Relevant du VP, Produit, ta job c'est de t'assurer que les nouvelles ventures de KOHO sont bâties de la bonne façon : scope serré, boucles d'apprentissage rapides, économie claire, décisions honnêtes sur ce qui marche pis ce qui marche pas. Le succès dans ce rôle, c'est de bâtir un portefeuille d'entreprises qui vont jouer des rôles majeurs dans la prochaine phase de croissance de KOHO.
Ce que tu vas faire
Diriger et développer une équipe de gestionnaires de produits. Embaucher, coacher pis développer des PM qui roulent des lignes d'affaires individuelles. Mettre la barre pour comment le travail 0→1 se fait chez KOHO — découverte, cadrage, livraison, mesure, décision.
Driver la qualité d'exécution à travers le portefeuille. Chaque business est différente, mais la discipline reste la même : plus petite version testable, boucles de feedback serrées, lecture honnête des données. Tu vas t'assurer que chaque pod opère de même.
Coacher les PM à travers l'ambiguïté. Le travail 0→1, ça casse les PM habitués à un backlog défini. Tu vas les aider à développer le muscle pour le cadrage à partir des premiers principes, la découverte utilisateur, les conversations avec les partenaires, pis les calls go/no-go.
Owner la cadence opérationnelle. Bâtir le rythme qui garde plusieurs lignes d'affaires redevables sans tuer leur vitesse — cadences de revue, gouvernance des expérimentations, rapports d'économie unitaire, gates go/no-go.
Débloquer les pods à travers l'organisation. Les nouvelles entreprises frappent chaque couture de la compagnie : conformité, finance, partenariats, légal, ops. Tu vas prévoir les bloquants pis garder les trains à l'heure pour plusieurs lancements.
Traduire entre les pods pis l'équipe exécutive. Synthétiser le progrès à travers le portefeuille pour le CEO pis l'équipe exec. Faire le case pour continuer l'investissement, pivoter, ou fermer — avec des données pour le backer.
Établir le standard de ce que "scaler" veut dire. Une fois qu'une nouvelle business trouve du signal, tu vas mener le handoff ou le scale-up — forme de l'équipe, cibles de métriques, modèle opérationnel — pour que la business ait un chemin crédible du premier revenu au vrai scale.
Qui tu es
6–10+ ans en produit, incluant de l'expérience directe à gérer des gestionnaires de produits. T'as embauché des PM, tu les as coachés à travers des décisions tough, pis t'as bâti une équipe — pas juste un roster.
Expérience deep en 0→1. T'as personnellement amené des produits de rien à du vrai revenu, pis tu sais ce qui sépare les paris qui marchent de ceux qui ont juste l'air occupés. Tu peux spotter quand un PM confond activité avec progrès.
Strong opérateur. Tu penses en économie unitaire, CAC/LTV, marge de contribution, pis payback. T'as owné ou travaillé proche d'un P&L.
Coach, pas héros. Ton instinct c'est de rendre ton équipe plus forte, pas de prendre le travail toi-même. Les PM dans ton équipe deviennent meilleurs, bougent plus vite, pis font des calls plus sharp grâce à comment tu les lead.
High agency. Tu bouges vite pis tu te débloques toi-même pis ton équipe. Si un pod est stuck sur un partenaire, une question de conformité, ou un enjeu d'alignement exec, tu le règles.
Builder AI-native. Tu utilises des outils AI (Claude, Cursor, etc.) dans ton travail quotidien — pour l'analyse, l'écriture, la recherche, le prototypage — pis tu t'attends à ce que ton équipe fasse pareil. T'as pas peur de lire une spec d'API ou de prototyper quelque chose toi-même.
Communicateur(trice) clair(e). Tu peux écrire le narratif que l'équipe exec a besoin le lundi pis runner un 1:1 direct mais respectueux avec un PM qui struggle le mardi. Tu dis la vérité sur ce qui marche pis ce qui marche pas.
Confortable avec l'ambiguïté, intolérant(e) du drift. T'as pas besoin d'un scope défini pour commencer, mais tu laisses pas ton équipe rester dans l'ambiguïté plus longtemps qu'il faut.
Nice-to-have
Expérience en fintech canadienne, services financiers réglementés, ou catégories de consommation adjacentes (prêts, investissement, assurance, crypto).
Expérience à diriger une unité de nouvelles affaires, une équipe d'incubation, ou un portefeuille de pods early-stage dans une plus grosse compagnie.
Background de fondateur ou d'opérateur dans une startup early-stage.
Familiarité avec le paysage réglementaire canadien pour les produits financiers.
La fourchette salariale budgétée pour ce rôle est de 205 000 aˋ265000 CAD / année.
Chez KOHO, on est dédiés à offrir de la transparence salariale à tous les candidats. La rémunération chez KOHO est déterminée par plusieurs facteurs incluant, mais pas limités à : des données de marché salarial comparables au Canada, une évaluation des compétences techniques, une vue holistique de l'historique de travail, pis l'équité salariale interne avec les autres membres de l'équipe KOHO.
KOHO is for builders.
If you’re energized by challenge, motivated by mission, and want to be part of a team that punches above its weight - we want to hear from you.
The KOHO culture is one of collaboration, creativity, and diverse perspectives. We are committed to building and fostering an inclusive, accessible environment for everyone. If you have any questions, concerns, or requests regarding accessibility needs, please contact [email protected] and the People and Culture team will be happy to help.
AI Disclosure: KOHO uses artificial intelligence (AI) in certain aspects of its recruitment process to screen, assess, or select applicants. For any questions or concerns, please contact us at [email protected].
Note: this posting is for an existing vacancy that we are seeking to fill.
#LI-Remote
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About KOHO
We’re on a mission to make financial services better for every Canadian. That means no hidden fees, no predatory interest rates - just financial products designed to help our users spend smart, save more, and build real wealth. We’re a performance organization with a strong heart: we care deeply about outcomes, and everything ties back to our mission - to financially empower a generation of Canadians.
At KOHO, we’re not your average 9-5. We believe real impact comes from people who are trusted, empowered, and supported to do their best work - without sacrificing their lives to do it. We prioritize work-life integration, not just work-life balance. That means asynchronous collaboration, flexible hours, and a remote-first setup built around autonomy and high trust.
KOHO is entering its next chapter - leaner, smarter, more AI-integrated. We’re building for impact, not bureaucracy. If you thrive in environments that value clarity, ownership, and bold thinking, you’ll fit right in.
About The Role
We're looking for a Director, New Businesses to lead the product team responsible for scaling KOHO's next generation of business lines from zero to one. You will manage a team of Product Managers, each running a new business bet, and your job is to make sure every one of those bets is executed at a level that gives it a real shot at working.
Reporting to the VP, Product, your job is to ensure KOHO’s new business ventures rae built the right way: tight scope, fast learning loops, clear economics, honest calls on what's working and what isn't. Success in this role is building a stable of businesses that will play major roles in KOHO’s next phase of growth.
What You'll Be Doing
Lead and grow a team of Product Managers. Hire, coach, and develop PMs running individual new business lines. Set the bar for how 0→1 work is done at KOHO — discovery, scoping, shipping, measuring, deciding.
Drive execution quality across the portfolio. Each business is different, but the discipline is the same: smallest testable version, tight feedback loops, honest read of the data. You'll make sure every pod is operating that way.
Coach PMs through ambiguity. 0→1 work breaks PMs who are used to a defined backlog. You'll help them build the muscle for first-principles scoping, user discovery, partner conversations, and calling the go/no-go moments.
Own the operating cadence. Build the rhythm that keeps multiple new business lines accountable without crushing their speed — review cadences, experiment governance, unit economics reporting, go/no-go gates.
Unblock pods across the org. New businesses run into every seam in the company: compliance, finance, partnerships, legal, ops. You'll foresee blockers and keep the trains on time across multiple launches.
Translate between pods and the executive team. Synthesize progress across the portfolio for the CEO and exec team. Make the case for continued investment, a pivot, or a shutdown — with data behind it.
Set the standard for what "scaling" looks like. Once a new business finds signal, you'll lead the handoff or the scale-up — team shape, metric targets, operating model — so the business has a credible path from first revenue to real scale.
Who You Are
6–10+ years in product, including direct experience managing Product Managers. You've hired PMs, coached them through hard calls, and built a team — not just a roster.
Deep 0→1 experience. You've personally taken products from nothing to real revenue, and you know what separates the bets that work from the bets that look busy. You can spot when a PM is confusing activity with progress.
Strong operator. You think in unit economics, CAC/LTV, contribution margin, and payback. You've owned or worked closely against a P&L.
Coach, not a hero. Your instinct is to make your team stronger, not to take the work yourself. PMs on your team get better, move faster, and make sharper calls because of how you lead them.
High agency. You move fast and unblock yourself and your team. If a pod is stuck on a partner, a compliance question, or an exec alignment issue, you get it resolved.
AI-native builder. You use AI tools (Claude, Cursor, etc.) in your daily work — for analysis, writing, research, prototyping — and you expect your team to do the same. You're not afraid to read an API spec or prototype something yourself.
Clear communicator. You can write the narrative the exec team needs on Monday and run a direct, kind 1:1 with a struggling PM on Tuesday. You tell the truth about what's working and what isn't.
Comfortable with ambiguity, intolerant of drift. You don't need a defined scope to get started, but you don't let your team stay in ambiguity longer than they should.
Nice-to-haves:
Experience in Canadian fintech, regulated financial services, or adjacent consumer categories (lending, investing, insurance, crypto).
Experience leading a new-business unit, incubation team, or a portfolio of early-stage pods inside a larger company.
Background founding or operating at an early-stage startup.
Familiarity with the Canadian regulatory landscape for financial products.
The budgeted salary range for this role is $205,000-$265,000 CAD / year.
At KOHO, we are dedicated to providing pay transparency to all candidates. Compensation at KOHO is determined through various factors including but not limited to: comparable salary market data within Canada, technical skill assessment, a holistic view of previous work history, and internal pay equity with other KOHO team members.
Description de poste en français
À propos du poste
On cherche un(e) Directeur(trice), Nouvelles entreprises pour piloter l'équipe produit responsable de faire passer les nouvelles lignes d'affaires de KOHO de zéro à un. Tu vas gérer une équipe de gestionnaires de produits (PM), chacun(e) menant un nouveau pari d'affaires, pis ta job c'est de t'assurer que chaque pari est exécuté à un niveau qui lui donne une vraie chance de marcher.
Relevant du VP, Produit, ta job c'est de t'assurer que les nouvelles ventures de KOHO sont bâties de la bonne façon : scope serré, boucles d'apprentissage rapides, économie claire, décisions honnêtes sur ce qui marche pis ce qui marche pas. Le succès dans ce rôle, c'est de bâtir un portefeuille d'entreprises qui vont jouer des rôles majeurs dans la prochaine phase de croissance de KOHO.
Ce que tu vas faire
Diriger et développer une équipe de gestionnaires de produits. Embaucher, coacher pis développer des PM qui roulent des lignes d'affaires individuelles. Mettre la barre pour comment le travail 0→1 se fait chez KOHO — découverte, cadrage, livraison, mesure, décision.
Driver la qualité d'exécution à travers le portefeuille. Chaque business est différente, mais la discipline reste la même : plus petite version testable, boucles de feedback serrées, lecture honnête des données. Tu vas t'assurer que chaque pod opère de même.
Coacher les PM à travers l'ambiguïté. Le travail 0→1, ça casse les PM habitués à un backlog défini. Tu vas les aider à développer le muscle pour le cadrage à partir des premiers principes, la découverte utilisateur, les conversations avec les partenaires, pis les calls go/no-go.
Owner la cadence opérationnelle. Bâtir le rythme qui garde plusieurs lignes d'affaires redevables sans tuer leur vitesse — cadences de revue, gouvernance des expérimentations, rapports d'économie unitaire, gates go/no-go.
Débloquer les pods à travers l'organisation. Les nouvelles entreprises frappent chaque couture de la compagnie : conformité, finance, partenariats, légal, ops. Tu vas prévoir les bloquants pis garder les trains à l'heure pour plusieurs lancements.
Traduire entre les pods pis l'équipe exécutive. Synthétiser le progrès à travers le portefeuille pour le CEO pis l'équipe exec. Faire le case pour continuer l'investissement, pivoter, ou fermer — avec des données pour le backer.
Établir le standard de ce que "scaler" veut dire. Une fois qu'une nouvelle business trouve du signal, tu vas mener le handoff ou le scale-up — forme de l'équipe, cibles de métriques, modèle opérationnel — pour que la business ait un chemin crédible du premier revenu au vrai scale.
Qui tu es
6–10+ ans en produit, incluant de l'expérience directe à gérer des gestionnaires de produits. T'as embauché des PM, tu les as coachés à travers des décisions tough, pis t'as bâti une équipe — pas juste un roster.
Expérience deep en 0→1. T'as personnellement amené des produits de rien à du vrai revenu, pis tu sais ce qui sépare les paris qui marchent de ceux qui ont juste l'air occupés. Tu peux spotter quand un PM confond activité avec progrès.
Strong opérateur. Tu penses en économie unitaire, CAC/LTV, marge de contribution, pis payback. T'as owné ou travaillé proche d'un P&L.
Coach, pas héros. Ton instinct c'est de rendre ton équipe plus forte, pas de prendre le travail toi-même. Les PM dans ton équipe deviennent meilleurs, bougent plus vite, pis font des calls plus sharp grâce à comment tu les lead.
High agency. Tu bouges vite pis tu te débloques toi-même pis ton équipe. Si un pod est stuck sur un partenaire, une question de conformité, ou un enjeu d'alignement exec, tu le règles.
Builder AI-native. Tu utilises des outils AI (Claude, Cursor, etc.) dans ton travail quotidien — pour l'analyse, l'écriture, la recherche, le prototypage — pis tu t'attends à ce que ton équipe fasse pareil. T'as pas peur de lire une spec d'API ou de prototyper quelque chose toi-même.
Communicateur(trice) clair(e). Tu peux écrire le narratif que l'équipe exec a besoin le lundi pis runner un 1:1 direct mais respectueux avec un PM qui struggle le mardi. Tu dis la vérité sur ce qui marche pis ce qui marche pas.
Confortable avec l'ambiguïté, intolérant(e) du drift. T'as pas besoin d'un scope défini pour commencer, mais tu laisses pas ton équipe rester dans l'ambiguïté plus longtemps qu'il faut.
Nice-to-have
Expérience en fintech canadienne, services financiers réglementés, ou catégories de consommation adjacentes (prêts, investissement, assurance, crypto).
Expérience à diriger une unité de nouvelles affaires, une équipe d'incubation, ou un portefeuille de pods early-stage dans une plus grosse compagnie.
Background de fondateur ou d'opérateur dans une startup early-stage.
Familiarité avec le paysage réglementaire canadien pour les produits financiers.
La fourchette salariale budgétée pour ce rôle est de 205 000 aˋ265000 CAD / année.
Chez KOHO, on est dédiés à offrir de la transparence salariale à tous les candidats. La rémunération chez KOHO est déterminée par plusieurs facteurs incluant, mais pas limités à : des données de marché salarial comparables au Canada, une évaluation des compétences techniques, une vue holistique de l'historique de travail, pis l'équité salariale interne avec les autres membres de l'équipe KOHO.
KOHO is for builders.
If you’re energized by challenge, motivated by mission, and want to be part of a team that punches above its weight - we want to hear from you.
The KOHO culture is one of collaboration, creativity, and diverse perspectives. We are committed to building and fostering an inclusive, accessible environment for everyone. If you have any questions, concerns, or requests regarding accessibility needs, please contact [email protected] and the People and Culture team will be happy to help.
AI Disclosure: KOHO uses artificial intelligence (AI) in certain aspects of its recruitment process to screen, assess, or select applicants. For any questions or concerns, please contact us at [email protected].
Note: this posting is for an existing vacancy that we are seeking to fill.
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